A gestão financeira se esforça para equilibrar lucro e risco para garantir lucro para o negócio. Exige que os gerentes de negócios planejem, direcionem e coordenem com investimentos, bancos, seguros e outros aspectos financeiros do negócio, o que os ajuda a gerenciar o risco financeiro. A gestão financeira tem três elementos críticos – planejamento, controle e tomada de decisão. Gestão de RH – A gestão de RH (Recursos Humanos) lida com a contratação, treinamento e retenção de um funcionário por uma empresa. Não é responsabilidade exclusiva do departamento de gestão de recursos humanos contratar, reter e recrutar novos funcionários. Até mesmo os gerentes de todos os departamentos participam do ciclo de recrutamento, pois impactam o crescimento futuro de uma organização. O gerenciamento de operações exige que os gerentes de negócios garantam que todos os departamentos de uma organização estejam funcionando com eficiência Gestão de operações – O gerenciamento de operações exige que os gerentes de negócios garantam que todos os departamentos de uma organização estejam funcionando com eficiência. Eles devem lidar com vários departamentos e formular as melhores estratégias e processos de negócios para isso. As equipes de operações devem garantir a aquisição, o desenvolvimento e o gerenciamento adequados da cadeia de suprimentos.